中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)時(shí)代已經(jīng)過去，超級(jí)IP產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正在來臨。

　　當(dāng)眾多企業(yè)還處于如何打造超級(jí)IP的迷惘中時(shí)，功夫動(dòng)漫卻已將“超級(jí)IP運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”升級(jí)為“超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)”。

　　那么，什么是超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)？它具備哪些超強(qiáng)技能？

　　今日，我們有幸邀請(qǐng)到功夫動(dòng)漫創(chuàng)始人李竹兵，他將帶來功夫動(dòng)漫打造超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)的獨(dú)家心得。

　　圖 | 功夫動(dòng)漫董事長(zhǎng)李竹兵

　　Q：您認(rèn)為什么是超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)？

　　A：很多人一說起生態(tài)平臺(tái)就會(huì)產(chǎn)生疑問，因?yàn)樽錾鷳B(tài)平臺(tái)失敗的企業(yè)非常多，每個(gè)人一想起生態(tài)平臺(tái)就覺得大、空。

　　然而現(xiàn)在，功夫動(dòng)漫不再只是一家TO B端的企業(yè)，還涉及到TO C端企業(yè)的商業(yè)模式打造，我們已經(jīng)顯示出超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)的雛形。

　　圖丨功夫動(dòng)漫源和堂總部

　　功夫動(dòng)漫最早是產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫模式，用動(dòng)漫助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在服務(wù)各種各樣的企業(yè)中，已經(jīng)建立起制、播、銷、授、學(xué)、創(chuàng)一條龍服務(wù)體系，涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)的方方面面。

　　在TO B端方面，功夫動(dòng)漫為三只松鼠、來伊份、可兒娃娃、浙江小王子食品、香港衍生集團(tuán)等數(shù)十家優(yōu)秀企業(yè)打造動(dòng)畫超級(jí)IP，構(gòu)建生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。更為福鼎、德陽、自貢、奉化等城市定制城市超級(jí)IP。

　　圖丨福鼎城市IP動(dòng)畫《太姥娘娘與白茶仙子》海報(bào)

　　在TO C端方面，功夫動(dòng)漫攜手笨家餐飲文化有限公司打造笨店新零售模式，作為全球首家笨笨鼠IP主題體驗(yàn)店，笨店所打造的全新社交餐飲業(yè)態(tài)，為消費(fèi)者提供集吃、喝、玩、樂、購(gòu)于一體的新購(gòu)物場(chǎng)景，正在引發(fā)全國(guó)餐飲的新一輪變革。

　　圖丨笨店——笨笨鼠IP主題店

　　Q：您是如何打造超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)的？

　　A：關(guān)于功夫動(dòng)漫超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)的打造，就像我當(dāng)年說過的一句話，平臺(tái)不用刻意去做它，只要服務(wù)好客戶，做好產(chǎn)品，不知不覺的，服務(wù)多了，服務(wù)范圍廣了，自然而然就會(huì)整合上下游企業(yè)，匯聚成產(chǎn)業(yè)鏈，也就有了搭建生態(tài)平臺(tái)的基礎(chǔ)。

　　圖丨制片會(huì)議

　　Q：功夫動(dòng)漫為什么要打造超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)？

　　A：功夫動(dòng)漫做這個(gè)生態(tài)平臺(tái)，不是說干不干的問題，是沒有得選擇。

　　我從幾個(gè)方面講：

　　第一點(diǎn)，龐大市場(chǎng)的剛性需求。

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈就是這么的龐大，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈涉及到制播銷授創(chuàng)學(xué)等板塊，缺哪一塊都干不好。

　　為什么國(guó)內(nèi)很難出現(xiàn)像迪士尼這種全球性企業(yè)，像《大圣歸來》也好、《大魚海棠》也好，很多動(dòng)畫片看著出名，但是沒有形成IP產(chǎn)業(yè)鏈。

　　因?yàn)閯?dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有特殊性，要做好動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，就必須要往生態(tài)鏈方向發(fā)展，這是行業(yè)剛需。

　　第二點(diǎn)，市場(chǎng)的倒逼行為

　　功夫動(dòng)漫做超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)，你不做也得做，是一種市場(chǎng)倒逼行為。

　　功夫動(dòng)漫服務(wù)了眾多的B端客戶，僅僅幫助客戶創(chuàng)造IP，解決制作和播出環(huán)節(jié)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　圖丨功夫動(dòng)漫動(dòng)畫IP大家庭

　　一個(gè)成熟的超級(jí)IP涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、衍生品打造、衍生品銷售甚至主題體驗(yàn)店的打造，未來還將涉及整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，需求越多鏈條越長(zhǎng)，由點(diǎn)到線，再由線及面，自然而然就形成了超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)。

　　第三點(diǎn)，動(dòng)畫IP的生存需要

　　功夫動(dòng)漫打造動(dòng)畫片每年以5-10部的速度增長(zhǎng)，每部動(dòng)畫IP都像“自己的親生孩子”一樣，不僅生存，更要發(fā)展。打造超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)，能夠創(chuàng)造更適宜動(dòng)畫IP生存的土壤和成長(zhǎng)空間。

　　有一些文創(chuàng)企業(yè)，為了提高資本估值收購(gòu)了各種各樣的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，卻沒能消化，最終只能淪為一盤散沙，無法實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的作用。

　　圖丨《笨笨鼠》動(dòng)畫

　　反觀功夫動(dòng)漫在打造超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)時(shí)，不是為了估值而去創(chuàng)造的，是從一開始就圍繞客戶需求和公司主業(yè)構(gòu)建，從內(nèi)部孵化出漫工廠、漫設(shè)計(jì)、漫學(xué)院、漫世界、漫發(fā)行、漫公關(guān)等部門，為我們的生態(tài)鏈夯實(shí)基礎(chǔ)，以此達(dá)到步調(diào)統(tǒng)一、目標(biāo)一致的效果。

　　第四點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)堡壘

　　打造超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)提高了功夫動(dòng)漫的競(jìng)爭(zhēng)力堡壘。

　　功夫動(dòng)漫生態(tài)鏈的發(fā)展在我的預(yù)計(jì)之中，我們從一開始往產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫發(fā)展就已經(jīng)注定了走這條路，功夫動(dòng)漫只有發(fā)展生態(tài)鏈，才能獲得客戶、資本、市場(chǎng)的三方認(rèn)可，從而讓IP走得更好走得更遠(yuǎn)。

　　圖丨設(shè)計(jì)三只松鼠衍生品logo

　　而且，真正能夠打造超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)在目前國(guó)內(nèi)來講，也是一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)，這對(duì)我們來說更是難得的機(jī)遇。

　　就打造超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)而言并不簡(jiǎn)單，需要市場(chǎng)能力非常強(qiáng)的公司以點(diǎn)帶面才能做起來。功夫動(dòng)漫歷經(jīng)十年的發(fā)展，擁有較大的市場(chǎng)規(guī)模以及強(qiáng)大的協(xié)調(diào)能力才能運(yùn)營(yíng)好這樣的生態(tài)平臺(tái)。

　　Q：功夫動(dòng)漫能夠成功打造超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)最主要的原因是？

　　A：功夫動(dòng)漫的成功來源于兩個(gè)字——定位。

　　功夫動(dòng)漫在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就已經(jīng)定位好了兩件事情：市場(chǎng)和生產(chǎn)。中國(guó)的市場(chǎng)比較龐大，把中國(guó)市場(chǎng)做好了就能在世界位居前列。

　　當(dāng)別的動(dòng)漫公司在打造原創(chuàng)動(dòng)漫品牌時(shí)，我們就站在世界的角度去捕捉中國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展道路，確定功夫動(dòng)漫要走產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫路線。

　　圖丨李竹兵介紹笨笨鼠動(dòng)畫片發(fā)行計(jì)劃

　　在人才的定位上，我們采取優(yōu)化資源配置的方式，把創(chuàng)意發(fā)包到全球各地。

　　在生產(chǎn)這塊，我們采取進(jìn)行投資或者尋找優(yōu)質(zhì)的制作公司進(jìn)行協(xié)作，參與他們的經(jīng)營(yíng)，有效的解決了人才的問題。

　　另外，我們生態(tài)鏈的發(fā)展還有一個(gè)非常好的地方就是鼓勵(lì)內(nèi)部產(chǎn)生新項(xiàng)目，所有能夠發(fā)展出跟生態(tài)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)，我都會(huì)給予鼓勵(lì)。一旦做得好，就支持他們做大，成為合伙公司，我們的生態(tài)鏈平臺(tái)也是因?yàn)檫@種機(jī)制而產(chǎn)生出來的。

　　圖丨動(dòng)畫項(xiàng)目會(huì)議

　　比如說功夫漫學(xué)院院長(zhǎng)是我的一位助理，她覺得應(yīng)該做教育這個(gè)版塊，我認(rèn)為是好事，應(yīng)該支持。她干好了就獨(dú)立成子公司，甚至成為公司股東。漫客空間也是一樣，當(dāng)有人跟我提議創(chuàng)客空間有市場(chǎng)的時(shí)候，我就會(huì)鼓勵(lì)他去做，現(xiàn)在功夫的漫客空間也運(yùn)營(yíng)得非常成功。

　　Q：您對(duì)打造超級(jí)IP的建議是什么？

　　A：我一直強(qiáng)調(diào)，打造超級(jí)IP不是件簡(jiǎn)單的事情，IP本身不是藍(lán)海，只有能夠擁有巨大的影響、巨大的經(jīng)濟(jì)效益的IP才能夠稱為超級(jí)IP。

　　但是成功打造超級(jí)IP的企業(yè)鱗毛鳳角，要打造超級(jí)IP必須具備幾個(gè)因素：

　　圖丨超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)介紹墻

　　一是打造超級(jí)IP需要經(jīng)年累月積累下來的技術(shù)。像功夫動(dòng)漫每天都在跟動(dòng)畫內(nèi)容、收視率、發(fā)行作斗爭(zhēng)，設(shè)計(jì)師們每天要設(shè)計(jì)各種各樣的動(dòng)畫片，不斷地磨練，已經(jīng)形成了很強(qiáng)的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)；

　　二是打造超級(jí)IP需要高效整合資源。功夫動(dòng)漫打造全球人才供應(yīng)鏈、整合國(guó)內(nèi)外線上與線下的發(fā)行資源，才能真正提供“制播銷授”一體化的專業(yè)服務(wù)。

　　三是打造超級(jí)IP需要一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。超級(jí)IP產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要很強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力，這是目前中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，也是為什么功夫動(dòng)漫要打造超級(jí)IP生態(tài)平臺(tái)的根本原因。