越來越多的九零后二代企業(yè)家正在嶄露頭腳，但也正在引起關注和爭議。而他們與父輩、師長之間也面臨著觀念沖突、行為差距所帶來的問題。師長眼中的他們或許可以幫助他們更好的認識自己，聽到不同的聲音。

　　2014年9月，上海交通大學海外教育學院基業(yè)長青開學典禮上，一位九零后的二代企講述他的求學、開網(wǎng)店和做天使投資人的經(jīng)歷，坦率直接，嬉笑怒罵，引起了在場的一代和老師們的爭議。不管父輩怎么看待，他和他的朋友們?yōu)榇淼木帕愫蠖髽I(yè)家正在走出一條獨特的自我之路，也許看起來顛覆傳統(tǒng)、張揚個性，甚至有點目無尊長，但是也體現(xiàn)出了正在嶄露頭腳的他們張揚個性的獨特的自我成長之路，但同時也可以看到在師長、長輩眼中的他們是什么樣子？

　九零后天使投資人小吳:

　　未來會有越來越多的創(chuàng)新

　　我學習不太好，第一年沒考上大學，于是第二年靠說相聲進了一所大學，但在大學里也不太安份，開始做服裝定制，大二的時候把公司賣掉，后來就綴學了，開始在淘寶店賣化妝品，也做到了網(wǎng)店銷售7000萬，B2B賣到3.1億。后來發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)正在興起一撥又一撥的機會，而化妝品的生意在下降。有話說，臺風來了，豬也會飛。就和一個有名的投資人做了個基金，去做移動互聯(lián)網(wǎng)投資，投了幾個項目。

　　我們父輩的創(chuàng)業(yè)要感謝那個大時代，但是五年前是有紅利的，現(xiàn)在沒有那么多的機會。2013年，我發(fā)現(xiàn)了許多傳統(tǒng)企業(yè)家的痛點，象萬達、紅星玫凱龍等想做電商，但是自己又做不了，于是和朋友們成立了基金，忽悠那些傳統(tǒng)企業(yè)家們，吸引馬蔚華等成為我們的LP。這在以前是很難想象的，如果放在前幾年跟他們說跟我們一起來做，他們肯定不理我。但是從今年開始尊重我們這幫小屁孩，他們自己改造不成功，要通過我們的力量去改變傳統(tǒng)行業(yè)。

　　我自己覺得不要在意以往擁有的東西，你所知道的，全是錯的，現(xiàn)在的時代變化特別快。傳統(tǒng)行業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)思維去武裝自己，這是二代思考的問題。我們自己不變革，別人一定會把我們超過，要全面擁抱網(wǎng)絡和電商。我們這一代是生活在很富足寬松的環(huán)境下，今天的創(chuàng)新一定在八五后九零后，沒有負擔，我爺爺奶奶不用我養(yǎng)，我老婆以后也許也不用我養(yǎng)活。象九零后搞什么虛擬現(xiàn)實的東西，都是以后企業(yè)的趨勢，未來會有越來越多的創(chuàng)新。

　一代企業(yè)家媽媽：

　　我們的時代可能過去了

　　剛才小吳的話讓我很受啟發(fā)。我現(xiàn)在和女兒也有沖突，讓我也思考我對于孩子的教育和培養(yǎng)。我女兒在讀書的時候，學習很好，搞跳級，后來就自己考上大學，但我覺得不太好，希望她再上高中。我女兒卻說：“上學為了什么？不就是為了考大學么？”我們斗爭了幾個月，我想竹子也不能去硬掰彎，我故意說她：“那你不要讀了，我每個月給你五千塊，你想干什么就去干什么。”她說：“不行，不讀怎么有本事啦。”

　　而她又想學設計，我說我都幫你安排好了，學設計我又沒有人脈，但她很堅持，跟剛才這位同學一樣。后來我妹妹跟我說，她很有思想。我停下腳步來看看她，對我觸動挺大的。她喜歡畫畫，有一次我走進她的房間，嚇了一跳，墻上是一幅畫，還有一顆血淋淋的心。我說你這是畫的什么？后來我妹妹跟我說看過我女兒的微博，覺得她是很有思想的，象以“骷髏頭”為logo的Alexander McQueen品牌，已經(jīng)成為很流行的時尚。

　　最后我發(fā)現(xiàn)，我們的時代可能已經(jīng)過去了，是我們武斷了。他們有他們的想法，作為母親可能還是太自私了，應該更尊重他們的思想。

領導力老師：

　　年輕人要訓練領導力

　　剛才我發(fā)現(xiàn)有一代企業(yè)家邊聽邊記一下，這其實是一種舉足輕重的態(tài)度。但有些同學卻東倒西歪，有打哈欠的。曾國藩曾形容一個人有出息，叫“如鼎之正”，這些在一代企業(yè)家身上能看得到，應該是被傳承的。我以前不太看好民企和富二代，遲到、看手機等，對人沒有基本的尊重和態(tài)度。

　　剛才的小兄弟的話我不愛聽，他的整個談話里充斥著取巧，認為只要你夠聰明，有新的想法，就能賺錢。沒有人可以隨隨便便成功。這是有別于技能、智能，甚至于智慧。我以前在德國公司工作時接受的訓練是貴族有三種精神，服務公眾的意識、超越常人的勇氣、在任何艱難困苦之下從容淡定。小到商業(yè)禮儀，大到你遇到的巨大的困難，你是不是有勇氣和從容。我們進行領導力訓練時有一項是跳懸崖，一難一易，看你怎么選擇。面對未知，你要敢于選擇。

　　還有德國企業(yè)為什么可以做到基業(yè)長青？有本書總結了三條規(guī)律：嚴明的紀律、積極的焦慮和有所為有所不為。這些在一代企業(yè)家身上是有的，但怎么總結，怎么傳承，是二代企業(yè)家們應該思考的。