昨日，記者走進(jìn)東駿鞋材生產(chǎn)車(chē)間，流水線上機(jī)器設(shè)備飛速運(yùn)轉(zhuǎn)、轟鳴作響，工人配合默契、動(dòng)作麻利，有序進(jìn)行備料、硫化、修邊等工作。

　　“員工忙碌的身影與生產(chǎn)車(chē)間的繁忙景象，共同構(gòu)筑了企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。”東駿鞋材總經(jīng)理助理林偉宏告訴記者，每年春節(jié)大批員工回家過(guò)年，對(duì)于企業(yè)而言是一種考驗(yàn)。好在東駿鞋材有著穩(wěn)固的員工基礎(chǔ)，工齡十年以上的員工比比皆是。

　　“員工都希望生產(chǎn)節(jié)奏能夠全年保持穩(wěn)定。比如我們橡膠車(chē)間，訂單穩(wěn)定且單量較大，熟練的拉模員工每個(gè)月都能穩(wěn)定收獲上萬(wàn)元薪資。”林偉宏說(shuō)。

　　只有當(dāng)員工獲得經(jīng)濟(jì)上的滿(mǎn)足后，他們才能擁有堅(jiān)守崗位的底氣和信心。員工的穩(wěn)定與積極投入，是確保訂單按時(shí)交付和產(chǎn)品質(zhì)量上乘的關(guān)鍵所在。

　　“員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠，為企業(yè)的高效統(tǒng)一管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”林偉宏表示，只有二者皆穩(wěn)，才能為客戶(hù)帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。

　　自2020年起，東駿鞋材開(kāi)始轉(zhuǎn)型，通過(guò)騰籠換鳥(niǎo)，優(yōu)先引進(jìn)一線品牌客戶(hù)。目前，東駿鞋材已成為名志集團(tuán)及彪馬等品牌的戰(zhàn)略合作伙伴。盡管背靠大樹(shù)，東駿鞋材始終繃緊弦，十分注重產(chǎn)品質(zhì)量。

　　“唯有堅(jiān)守品質(zhì)，才是立足市場(chǎng)的長(zhǎng)久之計(jì)。”林偉宏告訴記者，品牌客戶(hù)的要求往往更為嚴(yán)苛，而這正是東駿鞋材不斷自我超越的驅(qū)動(dòng)力。在與品牌客戶(hù)的合作中，東駿鞋材不斷實(shí)現(xiàn)自我提升。

　　去年9月，東駿鞋材攜手博思咨詢(xún)啟動(dòng)了“提質(zhì)降本與組織成長(zhǎng)”項(xiàng)目。不到半年，該公司的產(chǎn)品不良率下降了30%。不僅如此，產(chǎn)能、成本、品質(zhì)等方面也有了不錯(cuò)的改善。

　　林偉宏告訴記者，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代化、規(guī)范化的管理策略，東駿鞋材的員工操作更加標(biāo)準(zhǔn)化。而這種轉(zhuǎn)變不僅提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，更在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中為東駿鞋材凝聚了顯著的優(yōu)勢(shì)。

　　今年，東駿鞋材將積極拓寬發(fā)展道路，通過(guò)與客戶(hù)、同行展開(kāi)合作，達(dá)成在車(chē)間、設(shè)備、員工、訂單上的靈活配合，為靈活管理提供新的方式。“我們相信，通過(guò)這一系列舉措，能夠幫東駿鞋材獲取更多的訂單，助力公司發(fā)展再上新臺(tái)階。”林偉宏說(shuō)。

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