“一把手”落馬帶來官場“地震”

　　十八大后的反腐風暴，先后打落了6名在任的省會城市市委書記，分別是西寧的毛小兵、廣州的萬慶良、昆明的張?zhí)镄馈⑻年惔ㄆ?、濟南的王敏和南京的楊衛(wèi)澤。

　　第一排左起：楊衛(wèi)澤、毛小兵、萬慶良

　　第二排左起：張?zhí)镄?、陳川平、王?/p>

　　而在2006年，發(fā)生了郴州市委書記李大倫為首的郴州官場集體腐敗案，涉及158名黨政官員和商界人士。“在郴州，我李大倫說了算。”市委常委會成了他的“一言堂”。在李大倫當權的后期，干部的選拔多與金錢直接關聯(lián)，“看票子的厚度決定位置升遷”。

九、國企老總

崗位風險系數(shù)：三星半

　　風險點：獨特的亦官亦商的地位，使得不當利益觸手可及。

　　1. 壟斷地位，監(jiān)管困難；

　　2. 亦官亦商，近水樓臺；

　　3. 龐大利益，觸手可及；

　　4. 賄賂陷阱，無處不在。

　　反腐專家李永忠認為，在十八大后的兩年多的時間內，反腐主戰(zhàn)場開始打破膠著狀態(tài)，盡管形勢依然嚴峻復雜，但腐敗內部已經(jīng)開始出現(xiàn)松動，比較優(yōu)勢已取得，“亟須開辟反腐第二戰(zhàn)場，那就是國企央企重災區(qū)的反腐。”

　　據(jù)統(tǒng)計，十八大后，國企、國有公司落馬高管達74人，除13人級別信息不明外，廳級以上的高管有60人。其中，副部級高管有4人，分別是華潤集團原董事長、黨委書記宋林，中國石油然氣集團公司原副總經(jīng)理王永春，中國石油天然氣集團公司原副總經(jīng)理李華林和中國鋁業(yè)公司原總經(jīng)理孫兆學?；谔厥獾匚缓蛢?yōu)勢的央企成為國企腐敗的重災區(qū)，落馬人員共有36人，幾占半壁江山。

　　一邊是“紅頂商人”的稱謂和一言九鼎的市場地位，一邊是龐大的受賄數(shù)額和超高的“入獄率”，這使得國企老總成為人人羨慕的工作，同時也成為高危崗位。“國企老總拿了多少錢？該拿多少錢？”這是個爭論不休的問題。賄賂的陷阱時時處處存在，防不勝防，難以招架。

撈不了“權”就撈“錢”

　　廣重企業(yè)集團原董事局主席、總經(jīng)理王勝杰說，“我始終覺得不太公平，那些農(nóng)民包工頭原來也是斗大的字不識幾個，后來都是干這干那發(fā)了財。我們在國企干活，干了一輩子，長時間兢兢業(yè)業(yè)，最后也沒什么更多的收入。所以我就想通過辦公司、持股等得到一些利益。”

十、房管局長

崗位風險系數(shù)：三星

　　風險點：作為政府為房地產(chǎn)管理設置的最后一道重要監(jiān)督關卡，房產(chǎn)管理局可謂職責重大。

　　1. 盡責則防御房產(chǎn)糾紛，瀆職則間接制造房產(chǎn)糾紛；

　　2. 盡責則完善住房保障，瀆職則縱容投機倒把。

　　在職責和利益面前選擇前者還是后者？在民眾利益和商家利益之前，向前還是向后？這些問題成為房管局長職業(yè)風險的風向標。他可以選擇在房產(chǎn)測繪管理中，把黑心房產(chǎn)商繩之以法，也可以選擇與房產(chǎn)商同流合污。制度不完善，監(jiān)管不到位，再加上責任感和使命感的缺失，都可能使得他們在利益的誘惑下邁上不歸路。

“天價煙”局長周久耕遭遇“人肉搜索”

　　2008年歲末，當房價開始下跌，身為南京市江寧區(qū)房管局局長的周久耕，卻放言阻止開發(fā)商低價售房，此言一出，周久耕躥紅網(wǎng)絡。有網(wǎng)友通過“人肉搜索”，指出周久耕平時抽1500元一條的“天價煙”、戴10多萬元一塊的名表……在鋪天蓋地的網(wǎng)絡輿論攻擊下，當?shù)丶o委對周久耕展開調查。

　　安徽省銅陵市原市委常委、組織部長吳廣春：“我不僅沒有管理好自己，也沒有管理好我的家庭，我所收受的錢物，有90％是我的親戚朋友托我的愛人轉送的，這些我最親的人一步一步地把我送上了法庭。”

　　(原標題：官場十大風險崗位排名：國土局長最兇險，國企老總倒數(shù)第二)