校園貸三年興亡史：從集體狂歡到萬劫不復(fù)

來源:PingWest-范俊杰 2016-11-15 09:31 http://www.fan-ex.com/ 海峽都市報電子版

　　如果把趣分期和分期樂們視作一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，它們這種發(fā)展初期燒錢擴(kuò)張的情景在團(tuán)購、外賣和打車軟件等行業(yè)都曾陸續(xù)上演過。但必須說明的是，趣分期發(fā)展非校園用戶是從2015年開始的，這意味著它并非完全因?yàn)槭艿捷浾摵捅O(jiān)管壓力而轉(zhuǎn)型。X就這一點(diǎn)對PingWest品玩解釋說，趣分期的校園業(yè)務(wù)有上萬員工，銷售和催款提成是一筆很大的支出，很多兼職代理和校園經(jīng)理比拿固定工資的城市經(jīng)理賺得多多了。而它針對非校園用戶的金融業(yè)務(wù)“來分期”的推廣成本比較低（電話推廣和渠道引流為主），總體上是可以賺錢的。所以，離開校園網(wǎng)貸市場這一決定，也有背后投資方急于讓趣分期盈利上市從而退出的考量。

　　可如果用一家金融機(jī)構(gòu)的要求來審視它們，這些平臺在線下推廣中的種種激進(jìn)手段以及引發(fā)的一連串社會問題，其實(shí)都應(yīng)該從平臺的風(fēng)控策略上規(guī)避。但這些披著互聯(lián)網(wǎng)外衣、實(shí)際運(yùn)營著是金融業(yè)務(wù)的公司，卻果斷遵循了羅敏口中的“先執(zhí)行，快速擴(kuò)張，再快速糾錯”的互聯(lián)網(wǎng)法則，對其引發(fā)的一系列社會問題難辭其咎。

　　11月9日，樂信集團(tuán)聯(lián)合團(tuán)中央、教育部和銀監(jiān)會舉辦了一場“送金融知識進(jìn)校園的活動”，這無疑是在向監(jiān)管和教育機(jī)構(gòu)示好。在和監(jiān)管部門一起召開的啟動會上，樂信集團(tuán)CEO肖文杰表示，“90%不合規(guī)平臺將面臨倒閉或轉(zhuǎn)型，被市場和政策淘汰；真正為用戶創(chuàng)造價值的公司才能走到最后，分期樂將推出多項(xiàng)舉措，凈化和規(guī)范行業(yè)環(huán)境，終結(jié)行業(yè)亂象。”

　　大量校園貸平臺悄然退出，分期樂主動配合監(jiān)管肅清行業(yè)，這意味著校園分期貸款行業(yè)的野蠻生長最終告一段落。它只留下了一片狼籍，和一堆亟待解決的難題。

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