對日本電子巨頭來說，最慘淡的日子也許已經過去。

　　據(jù)2月1日公布的2012財年三季報，松下當季扭虧為盈，凈利潤達到614億日元；夏普的營業(yè)利潤也實現(xiàn)了連續(xù)5個季度以來的首次扭虧，至26億日元。

　　彩電業(yè)務轉型、固定費用削減以及日元貶值使日本電子企業(yè)的業(yè)績“觸底反彈”。

　　據(jù)松下中國官網(wǎng)上公布的業(yè)績速報，2012財年第三季度(2012年10月至12月)，松下銷售金額約為1.8兆日元，為上一財年同期的92%；營業(yè)利潤、凈利潤分別為346億日元、614億日元，而上一財年同期為負數(shù)。

　　2012財年前三季度(2012年4月至12月)，松下銷售金額約5.4兆日元，為上一財年同期的91%；營業(yè)利潤為1220億日元，是上一財年同期的3倍；但仍出現(xiàn)凈虧損6238億日元，不過凈利潤跌幅已經收窄，由2012財年上半年的-18.8%縮窄為-11.5%。松下維持2012財年全年凈虧損7650億日元的預期不變。

　　松下稱，數(shù)碼消費產品的銷售減緩，導致銷售金額有所減少。但通過大幅度削減固定費用，確保了營業(yè)利潤的增加。同時，事業(yè)構造改革費用的削減，實現(xiàn)了稅前利潤和本期凈利潤的盈利。

　　虧損“重災區(qū)”彩電業(yè)務的扭轉是重要因素。松下還稱：“由于平板電視業(yè)務轉型的推進和固定費用的削減，使得整體經營體制得到了實際改善。”

　　夏普的業(yè)績也在改善。該公司在截至2012年12月31日的第三財季內凈虧損367億日元，較上年同期的1736億日元大幅收窄；而且營業(yè)利潤扭虧為盈，第三財季營業(yè)利潤為26億日元；夏普當季實現(xiàn)營業(yè)收入6782億日元，同比增長15%。

　　東芝2012財年第三財季財報顯示，當季實現(xiàn)凈利潤293億日元，而上年同期為虧損115億日元；不過，其當季營業(yè)收入為1.36萬億日元，同比下滑6%，其家電業(yè)務仍虧損。

　　松下、夏普的業(yè)績改善都離不開彩電業(yè)務的轉型。夏普2012年7月之后，十代線由鴻海掌握一半產能，開工率由30%提升至年底的約90%。令這一投資龐大、一度巨虧的項目起死回生。松下也加快收縮等離子(PDP)電視的戰(zhàn)線，向液晶電視轉型，其在上海的等離子工廠已經關閉，中國的彩電生產業(yè)務全部集中在位于濟南的山東松下電子信息有限公司。

　　中國電子商會副秘書長陸刃波認為，隨著固定費用減少和“造血功能”的恢復，日本電子企業(yè)業(yè)績已經出現(xiàn)了“拐點”。

　　DisplaySearch中國區(qū)研究總監(jiān)張兵則認為，日本電子企業(yè)業(yè)績基本上是“觸底反彈”，但是否已出現(xiàn)拐點還需要觀察。因為日系企業(yè)減虧主要是改善供應鏈，比如增加彩電外包生產比例、輕資產運營，但是要在消費電子產品的終端市場“收復失地尚需時日”。

　　一位曾在日本電子企業(yè)工作數(shù)十年的資深人士也說，目前看不出“拐點”。日本企業(yè)變賣辦公大樓、關閉一些工廠，以壓縮費用、提高資產利用率，這些都是“節(jié)流”的做法。關鍵是日本電子企業(yè)的創(chuàng)新力沒以前那么強大了，這關系日企未來的持續(xù)發(fā)展。

　　帕勒咨詢資深董事羅清啟對日企的看法更悲觀：“從全球政治經濟形勢看，(安倍推行的)日元寬松政策不可長期持續(xù)；而日企削減成本的做法也只是臨時解困。像松下已逐步把業(yè)務重點轉向解決方案，這在技術上是可行的，但日本國內需求有限，海外的市場結構是否接受，這是個問題。”（記者王珍）