王健林給出兩點(diǎn)核心原因：

　　其一，萬達(dá)廣場(chǎng)本身是非常重的資產(chǎn)，過去萬達(dá)廣場(chǎng)全部自己持有，到2017年底開業(yè)236個(gè)廣場(chǎng)，210個(gè)是重資產(chǎn) ，按成本價(jià)計(jì)算都是幾千億規(guī)模。

　　其二，萬達(dá)集團(tuán)已持有大量較高收益的萬達(dá)廣場(chǎng)物業(yè)，沒有必要再去持有文旅項(xiàng)目物業(yè)。雖然萬達(dá)酒店成本低，但是酒店整體年平均回報(bào)率低于4%。所以，萬達(dá)集團(tuán)決定把重資產(chǎn)的文旅項(xiàng)目和酒店賣掉，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣。

　　王健林口中的“萬達(dá)輕資產(chǎn)模式”分為兩類：一是投資類，二是合作類。

　　投資類是別人出錢，萬達(dá)幫別人找地、設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、竣工運(yùn)營(yíng)后移交給別人;合作類是萬達(dá)既不出錢，也不出地，覺得項(xiàng)目合適，跟別人簽合同，幫別人建設(shè)，建成后租金三七分成。

　　有市場(chǎng)人士質(zhì)疑稱，為何萬達(dá)可以一分錢不投卻分成30%租金？

　　對(duì)此，王健林十分自信地表示：“只能解釋，別人分70%大于他自己干100%。”

　　據(jù)悉，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略提出一年之內(nèi)，輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)24個(gè)，新發(fā)展輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)47個(gè)，其中合作類輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)簽約37個(gè)。這47個(gè)廣場(chǎng)，萬達(dá)不出一分錢，收益相當(dāng)于投資持有16個(gè)廣場(chǎng)，16個(gè)廣場(chǎng)如果自己投資最少需要200億元。

　　2018年，王健林針對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)提出的發(fā)展規(guī)劃為：新發(fā)展重資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)7個(gè);輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)50個(gè)，其中合作類40個(gè)，投資類10個(gè)。

　　為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)擬成立一個(gè)商管集團(tuán)和一個(gè)地產(chǎn)集團(tuán)。其中，商管集團(tuán)成立后將成為一個(gè)純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運(yùn)營(yíng)管理商，地產(chǎn)集團(tuán)主要任務(wù)就是建萬達(dá)廣場(chǎng)。

　　一條后腿：萬達(dá)網(wǎng)科

　　如果說出售文旅和酒店項(xiàng)目算是“有得有失”，那么在萬達(dá)網(wǎng)科上，可以說是“失大于得”了。

　　王健林公開承認(rèn)：“我曾經(jīng)犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是給了曲德君（萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)總裁）太多的錢 ，我跟一些企業(yè)家討論，他們說當(dāng)初網(wǎng)科少給點(diǎn)錢，定個(gè)投資上限就好了。”》》》王健林旗下萬達(dá)網(wǎng)科被曝大規(guī)模裁員 曲德君回應(yīng)沒倒下

　　公開資料顯示，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)收入58.6億元，完成年計(jì)劃的90.1%。

　　王健林稱，2018年，網(wǎng)科集團(tuán)暫不安排收入計(jì)劃 ，上半年內(nèi)因與世界級(jí)網(wǎng)絡(luò)巨頭戰(zhàn)略合作，待落地再安排。

　　而對(duì)于此前網(wǎng)科集團(tuán)在2017年內(nèi)與IBM之間的戰(zhàn)略合作，王健林只字未提。

　　但王健林并未將網(wǎng)科集團(tuán)一棒子打死。

　　“不是說網(wǎng)科沒有做出成績(jī)，這一次跟別人合作談判，使我和團(tuán)隊(duì)對(duì)網(wǎng)科有了全新認(rèn)識(shí)，他們開發(fā)了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場(chǎng)接受。原來方向也有偏差，老想大規(guī)模來做，如果就為萬達(dá)廣場(chǎng)、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了。”王健林說。(記者 冀鵬茜 )