南安農(nóng)行“六大著力”辦好“六大實事” 提升員工幸福指數(shù)
南安農(nóng)行“六大著力”辦好“六大實事”，全心全意為員工多謀利，有效提升員工幸福指數(shù)。
轉(zhuǎn)變作風，著力為基層員工減負減壓。領導班子“正自己、正班子”，努力培育全行“風正氣順，勁足心齊”的工作氛圍；深入開展“走基層傾聽群眾聲音”活動，黨委及部門深入基層開片區(qū)會，建立基層問題臺賬，解決基層困難；進一步規(guī)范每日領導班子的坐班時間與外出行程安排。
精細管理，著力完善基層和諧分配方法。成立南安支行績效考核管理小組，全面做好經(jīng)營任務，崗位定級、工資費用分配、重要年度考評等相關方案的初擬、下發(fā)基層討論、集體研究，合理制定績效考核辦法；堅決落實分片區(qū)、拉網(wǎng)式的相關考核辦法，進一步提升基層業(yè)務推廣的認知度與積極性。
形成合力，著力推動職工之（?。┘医ㄔO。南安農(nóng)行整合資源，持續(xù)加大“家”的建設力度，不斷改善職工工作生活環(huán)境，努力增強職工的向心力和凝聚力。加大轄內(nèi)“五小”及職工食堂、宿舍建設，為職工之（小）家配置健身器材、書籍等基礎設施和生活用品，持續(xù)改善職工的生活環(huán)境。
加大力度，著力深化送溫暖工程建設。進一步健全困難員工幫扶長效機制，支行工會建立、完善困難員工檔案，每年進行核實更新，并多方籌集資金，以基金管理委員會的形式加強管理與監(jiān)督，確保善款用到最需要、最困難的員工身上；認真落實“五必訪”制度，做到疾病有慰問，急難有資助，婚嫁有祝賀。
創(chuàng)新組合，著力完善員工職業(yè)發(fā)展體系。南安農(nóng)行不斷創(chuàng)新思路優(yōu)化勞動組合，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，充分調(diào)動員工的勞動積極性，努力實現(xiàn)“人盡其才”。
豐富生活，著力關愛員工身心健康。合理安排基層員工上班時間，強調(diào)勞逸結(jié)合，最大力度保證員工能夠得到合理休息；定期組織員工體檢，并積極組織員工參與體育活動。（記者 鄒思敏 通訊員 陳曉嵐）
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