­一個明星校長的17年

　　­留著二八開分頭，一副寬邊眼鏡，中等個頭，這是王生留給人最初的印象。公開履歷顯示，1981年，王生被分配到啟東中學(xué)工作。3年后，年僅26歲的他破格升任啟東中學(xué)副校長。

　　­如果提到啟東中學(xué)，國際中學(xué)生奧林匹克競賽是該校不能不提的“金字招牌”。該校被稱為“奧賽金牌的搖籃”。其官網(wǎng)顯示，1995年以來啟東中學(xué)在國際中學(xué)生學(xué)科競賽中共獲得14金2銀。這讓國內(nèi)大多數(shù)高中望塵莫及。

　　­當(dāng)然，這與王生的出眾能力分不開。1984年，王生指導(dǎo)了5位學(xué)生奪得了全國高中數(shù)學(xué)聯(lián)賽的一、二等獎，開創(chuàng)了啟東中學(xué)在全國奪獎登頂?shù)南群印?/p>

　　­南通一位中學(xué)校長與王生相識多年，他對王生的評價是“拼命三郎”。

　　­1996年9月底，王生帶學(xué)生參加省競賽，在剛剛開通的滬寧高速路上發(fā)生重大車禍，王生傷勢最重，搶救了50多個小時，在醫(yī)院住了兩個月。雖然保住性命，卻失去右耳。

　　­兩年后，王生成為啟東中學(xué)校長和黨委書記。落馬時，他的校長任職期長達(dá)17年。

　　­王生曾公開表示，辦好學(xué)校，讓學(xué)生和社會滿意，是他最大心愿。2004年，他接受媒體采訪時稱：“這是學(xué)生挑戰(zhàn)教師的時代，不學(xué)習(xí)就會被晾在講臺上，甚至?xí)粚W(xué)生拋棄。”

　　­第二年，王生在接受媒體采訪時稱，啟東中學(xué)的高考成績連續(xù)10年位居江蘇省前三位。

　　­據(jù)該校官網(wǎng)顯示，2011年，啟東中學(xué)97名學(xué)生被北大、清華等高校提前錄取。其中，獲北大、清華保送資格7人，獲北大、清華預(yù)錄取資格7人，獲上海交大、中科大、南大等其他高校保送資格13人。

　　­作為校長，王生獲得的榮譽(yù)讓同行羨慕不已，他成為江蘇省中學(xué)數(shù)學(xué)特級教師、國家數(shù)學(xué)奧林匹克競賽高級教練。

　　­2003年7月，啟東中學(xué)成為江蘇省首批四星級學(xué)校（目前為最高級——記者注）。彼時王生成為啟東市人大常委會副主任，作為一個中學(xué)校長進(jìn)入縣處級干部序列，在當(dāng)?shù)貥O其少見。

　　­同時，他先后兩屆成為全國人大代表，社會影響力與日俱增。2005年10月，他成為享受國務(wù)院特殊津貼專家。2012年，王生當(dāng)選中共十八大代表。

　　­據(jù)啟東中學(xué)官網(wǎng)顯示，2011年8月王生將個人獲得的100萬政府卓越功勛獎獎金，加上獲得的國務(wù)院特殊津貼、省政府專家津貼，以及個人稿費(fèi)等50萬元，共計150萬元設(shè)立啟中校長獎教獎學(xué)基金，用以獎勵學(xué)校的優(yōu)秀教職員工和學(xué)生。

　　­在啟東中學(xué)貼吧上，仍有許多學(xué)生懷念王生，在貼吧中稱王生為“生哥”，稱他在任時對學(xué)生十分關(guān)心。這些學(xué)生肯定了校長對啟東中學(xué)的巨大貢獻(xiàn)，給他們帶來自豪感。而在教職工眼中，王生脾氣壞，經(jīng)常罵人，而且不分場合、不分對象。

­誰來監(jiān)督校長？

　　­啟東所在的南通市，是全國有名的教育強(qiáng)市。王生落馬后，當(dāng)?shù)亟逃块T曾專門開會，希望以王生案為例總結(jié)并吸取教訓(xùn)。

　　­中國人民大學(xué)教育學(xué)院教授李立國認(rèn)為，啟東中學(xué)原校長王生一案，在中國的教育界具有一定的警示意義。該案反映了目前我國中學(xué)教育管理體制方面多是人治，校長在學(xué)校管理中權(quán)力過大，沒有明晰的制度建設(shè)，沒有重視制度建設(shè)。

　　­北京大學(xué)教育學(xué)院教授閻鳳橋則認(rèn)為，學(xué)校里最高管理者是校長，校長對于學(xué)校辦學(xué)理念、制度建設(shè)、整體規(guī)劃、資源配置以及發(fā)展走向，都有其他人員不可替代的作用。無疑，校長在學(xué)校發(fā)展中，比其他人有更強(qiáng)的話語權(quán)和影響力。

　　­但是，從另一方面看，學(xué)校校長角色又是脆弱的。在一個多利益相關(guān)體系中，他的表現(xiàn)要受到不同利益相關(guān)者的評價，后者甚至決定著他的命運(yùn)。從理性系統(tǒng)、自然系統(tǒng)和開放系統(tǒng)三個不同的方面出發(fā)，可以得到不同甚至是大相徑庭的評價，這就是校長脆弱性所在。

　　­越簡單的學(xué)校系統(tǒng)，校長對它的整體調(diào)控以及發(fā)展走向的影響力就越大，學(xué)校的成敗與校長的行為表現(xiàn)具有越密切的關(guān)系。反之，越復(fù)雜的學(xué)校系統(tǒng)，校長對其影響就越小，學(xué)校的成敗與校長的行為表現(xiàn)越具有不密切的關(guān)系?，F(xiàn)代學(xué)校發(fā)展趨勢是復(fù)雜化。在復(fù)雜化的形態(tài)下，很難采取簡單的管理方式。

　　­李立國認(rèn)為，需要注意的三個關(guān)鍵點，第一是國家宏觀政策要改變，不以升學(xué)率給學(xué)校定名次，地方政府也不把升學(xué)率作為地方辦學(xué)質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，給學(xué)校發(fā)展一個更加寬松的環(huán)境；第二是教育行政部門對學(xué)校的評價，要更看重學(xué)校是否推行素質(zhì)教育；第三是要推進(jìn)區(qū)域內(nèi)教育公平，教育資源的投入不能無限制地投入到某個名校。教育資源分配要相對地均衡化、公平化。

　?。ㄔ瓨?biāo)題：“明星校長”落馬反思錄）