沃爾瑪在武漢昆明開“緊湊型”店鋪，空間設(shè)計(jì)和陳列也都變了

　　一站式購物越來越不受歡迎，沃爾瑪、家樂福都在考慮把門店變小。

　　電商沖擊下，傳統(tǒng)商超零售正在調(diào)整業(yè)態(tài)。8 月 3 日，沃爾瑪在武漢楊家灣、昆明金瓦路開出兩家“緊湊型”門店，面積比通常的沃爾瑪大賣場(chǎng)縮小了 40%。

　　作為全球最大的實(shí)體零售商，沃爾瑪通常的門店面積標(biāo)配是 1 萬平米以上，銷售 22000 到 25000 種商品，以“一站式”的大而全為賣點(diǎn)。沃爾瑪?shù)倪@兩家新店?duì)I業(yè)面積約 5000 平米，商品種類也減至 15000 余種。

　　而對(duì)比全國(guó)現(xiàn)有的 400 余家沃爾瑪超市，新店除了體量縮小，在和電商融合、貨品選擇上也有一些細(xì)節(jié)上的調(diào)整。

　　精簡(jiǎn)的家電區(qū)域不再銷售電視、冰箱、空調(diào)等大家電，只保留了吹風(fēng)機(jī)、電飯煲等小家電，占了整個(gè)賣場(chǎng)的 3 條貨架。超市內(nèi)的貨架高度也降低到與顧客視線平行的高度，向便利店的貨架設(shè)計(jì)靠攏。在重點(diǎn)貨架，根據(jù)沃爾瑪發(fā)布的新聞稿介紹，還增設(shè)了射燈以突出商品形象，商品分類標(biāo)識(shí)盡量簡(jiǎn)化，便于顧客縮短尋找商品的路線。

　　食品品類的比重增加至 50%，果蔬陳列和堆頭被移至了顧客進(jìn)店最醒目的位置。超市的租賃區(qū)域則會(huì)更突出餐飲及服務(wù)型的店鋪，收銀區(qū)分成了兩塊，新設(shè)的快速通道專為購買 5 件以內(nèi)商品的顧客結(jié)賬，手推車不能進(jìn)入隊(duì)列，以加快過機(jī)速度。

　　除此之外，店內(nèi)還設(shè)置了一個(gè)“寶寶中心”，針對(duì)年輕家庭客群陳列母嬰用品。

　　新的店鋪也會(huì)繼續(xù)和京東到家合作。自去年 6 月雙方宣布深度合作以來，沃爾瑪就開始在部分店鋪里開設(shè)“京東到家”網(wǎng)購揀貨區(qū)，供配送員取貨。7 月 25 日，京東和沃爾瑪還宣布啟動(dòng)首個(gè)線上線下聯(lián)動(dòng)的 “88 購物節(jié)”，并在部分門店試點(diǎn)庫存互通的可行性：只要京東判定一筆訂單從沃爾瑪送貨更近，就會(huì)派人直接從沃爾瑪?shù)膫}庫取貨。不過，雙方并未公布這類合作收益的分配方式。

　　像這樣“緊湊型”店鋪，沃爾瑪計(jì)劃在年底前再開幾家，可能的選擇會(huì)在上海等一線城市，也包括武漢、昆明這樣的省會(huì)城市，還會(huì)考慮廣東惠州等等。

　　隨著線下“一站式購物”的消費(fèi)需求不再是主流，小型商超的業(yè)態(tài)多次被提及。今年 1 月，家樂福在上海成山路開的新店同樣采用的是類似的門店策略，僅 6000 平米的賣場(chǎng)區(qū)域，搭配面積更大的租賃區(qū)和休閑區(qū)，里面還出現(xiàn)了咖啡吧、顧客休息區(qū)、冰塊機(jī)、直飲水機(jī)、自助打包、燈泡測(cè)試等新設(shè)施。

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