事實(shí)上，即便你是自己創(chuàng)業(yè)、你是老板；即便你已經(jīng)處在企業(yè)的最高層、高居生物鏈的最頂端了，你也仍然需要適應(yīng)和那些與你風(fēng)格不同的創(chuàng)業(yè)伙伴或班子成員協(xié)調(diào)共事。因此，用什么樣的心態(tài)、方式對(duì)待自己的領(lǐng)導(dǎo)、同事與合作伙伴，是每一個(gè)職場(chǎng)人都必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

　　1.首先想說(shuō)的一點(diǎn)是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞看結(jié)果，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手來(lái)說(shuō)就更是如此。因此，評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)行為是否有效的關(guān)鍵在“結(jié)果”，而不在“感覺(jué)”。尤其不在于做下屬的你的個(gè)人感覺(jué)。但是，從這位網(wǎng)友的發(fā)言看，他是用感情代替了理智(比如，他說(shuō)“現(xiàn)在對(duì)他很反感，并且有一種不想賣力為他工作的想法，也就是混日子！”)。因此，我建議這位網(wǎng)友首先靜下心來(lái)，問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：在領(lǐng)導(dǎo)歷次改變自己計(jì)劃的行為中，是正確的改變多些？還是錯(cuò)誤的改變多些？如果是正確的改變多，那么，首先要反思的就不是老板，而是這位網(wǎng)友自己了。事實(shí)上，我傾向于相信：這位網(wǎng)友反思的結(jié)果一定是領(lǐng)導(dǎo)的改變和調(diào)整肯定是正確的時(shí)候多，錯(cuò)誤的時(shí)候少。要不然，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給他這么多隨意調(diào)整的機(jī)會(huì)；因?yàn)?，所有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)——市場(chǎng)——也不會(huì)給企業(yè)這么多隨意調(diào)整的機(jī)會(huì)。因此，對(duì)于這位網(wǎng)友來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得最需要調(diào)整的不是他的老板，而是他自己的心態(tài)。事實(shí)上，我們的痛苦往往不是問(wèn)題本身帶來(lái)的，而是我們對(duì)問(wèn)題的看法造成的。

　　2.中國(guó)現(xiàn)在正處在快速發(fā)展的歷史時(shí)期，市場(chǎng)上充斥著各種各樣的“盈利機(jī)會(huì)”。在這樣的大環(huán)境下，絕大多數(shù)的企業(yè)就凸顯出了一種“機(jī)會(huì)導(dǎo)向型”的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，因此，對(duì)機(jī)會(huì)的不斷把握和捕捉，就成為這種企業(yè)的一種“經(jīng)營(yíng)常態(tài)”，而“隨時(shí)隨地的調(diào)整和變化”與“先開槍后瞄準(zhǔn)”的管理方式就成為這種企業(yè)的核心特征。這里需要說(shuō)明的是：在快速發(fā)展變化和高速成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)背景下，“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”的做法并沒(méi)有什么錯(cuò)，畢竟，這是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的敏銳洞察和快速捕捉的企業(yè)家行為，只要它不違法，它就是在捕捉機(jī)會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值。只不過(guò)，那些有遠(yuǎn)見的企業(yè)會(huì)在利用“機(jī)會(huì)”的同時(shí)，逐漸培養(yǎng)、沉淀自己的核心優(yōu)勢(shì)，從而讓自己的企業(yè)健康茁壯成長(zhǎng)，甚而培育出基業(yè)長(zhǎng)青的基因。

　　3.就你的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人來(lái)說(shuō)，他這種看似變化無(wú)常的行為，其實(shí)更像是他在機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的市場(chǎng)大形勢(shì)下的一種獨(dú)特的學(xué)習(xí)方式。事實(shí)上，如果你仔細(xì)觀察，這個(gè)世界上，不同的人有不同的認(rèn)識(shí)世界和與世界互動(dòng)的方式。有的人是“謀定而后動(dòng)”，凡事“想好了你再做”，注重事先的事實(shí)調(diào)查和研究，經(jīng)過(guò)充分考慮后才采取行動(dòng)(屬于“先瞄準(zhǔn)后開槍”)；而有的人則是一旦有了想法就要迫不及待地“挽起袖子就干”(或者也可以叫“摸著石頭過(guò)河”)，通過(guò)不斷的實(shí)踐、不斷的行為調(diào)整和修正來(lái)認(rèn)識(shí)自己面臨的環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)(這種人甚至?xí)鶕?jù)對(duì)事物的最新認(rèn)識(shí)來(lái)調(diào)整自己的目標(biāo)，更不用說(shuō)調(diào)整實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段了)。因此，我建議你把領(lǐng)導(dǎo)這種所謂“變化無(wú)常”的行為，看作他的一種“學(xué)習(xí)方式”、“決策方式”或者是“工作方式”(“邊干邊學(xué)”的工作方式)。而且，如果事實(shí)證明他對(duì)的時(shí)候多，錯(cuò)的時(shí)候少的話，你就不僅不應(yīng)該對(duì)老板的方式有對(duì)立情緒，反而應(yīng)該認(rèn)真琢磨一下老板洞察事物的方法。學(xué)習(xí)他的思維方式，提升自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題、把握事物的能力。同時(shí)，還可以提高自己與領(lǐng)導(dǎo)在工作方式上的契合度與匹配度。

　　4.盡管老板不可能永遠(yuǎn)是對(duì)的。但至少可以肯定，他大多時(shí)候是對(duì)的，否則就是公司的干部管理、任用與考核機(jī)制有問(wèn)題了(我們應(yīng)該相信，一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的組織不會(huì)把一個(gè)不勝任的人放在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并且還很久都不被發(fā)現(xiàn))。事實(shí)上，作為職場(chǎng)中的人，首先需要接受一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)比你擁有更多的資源、權(quán)利，并且對(duì)整體的業(yè)績(jī)負(fù)有最終的責(zé)任，而你，離開了領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助肯定無(wú)法取得有效的業(yè)績(jī)。因此即便你和領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)了工作方式的沖突和不適應(yīng)，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)適應(yīng)的是你，而不是領(lǐng)導(dǎo)。更進(jìn)一步地講，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為方式和行為習(xí)慣，你需要做的首先是適應(yīng)，其次是學(xué)習(xí)，最后才是改變。

　　5.當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的工作方式即便是有效的、合理的，或者甚至說(shuō)可能是“成功的”。但是也未必意味著就是“最佳”的(畢竟，沒(méi)有最好，只有更好)。因此，當(dāng)且僅當(dāng)你通過(guò)自己深厚的專業(yè)積累，發(fā)現(xiàn)了確實(shí)有比老板現(xiàn)行的工作方式更好的替代工作方式時(shí)，你再動(dòng)改變領(lǐng)導(dǎo)的念頭。(注意：不僅僅是發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的不足，還要同時(shí)找到更好的替代方案，然后再想老板提出改變的建議。這樣，你的行為才是建設(shè)性的，而不是對(duì)立性的。)當(dāng)然，至于改變領(lǐng)導(dǎo)的方法和技巧，這屬于向上管理的范疇，限于篇幅，暫不贅述。剛興趣的話，你可以在網(wǎng)絡(luò)或書店中搜尋相關(guān)的內(nèi)容來(lái)了解、學(xué)習(xí)，當(dāng)然，還有更重要的一點(diǎn)就是：實(shí)踐。